《执行力提升》培训

您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：

员工平时总是忙盲茫，但忙不出业绩；

开会达成的政策，一到下面就走样；

企业执行的战略难以落地；

领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；

领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；

 嘉盛顾问《赢在执行力》企业培训，帮您解决以上难题。

■ 培训目标：

1、了解有效执行力的重要意义与理念；

2、全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；

3、全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；

4、使企业员工学会如何快速提升团队执行力。

■ 培训课程大纲：

一、正确解读执行力

1、什么是执行力？

2、为什么需要执行力？

3、执行力的基准条件

4、执行力是工作态度，不是工具

5、执行没有借口

二、把握执行力的三个核心

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

三、谁来执行？

1、执行者的三个层次

2、执行者的各层级能

四、怎样提升执行力？

1、如何提高个人执行力？

● 有执行力的人的九个特点

● 决定个人执行力的因素

● 如何提高下属的执行力

2、如何提升组织执行力？

● 组织执行力的七种体现

● 影响执行力的关键因素

● 提升企业执行力的重点

■ 嘉盛公司介绍： 

    深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司成立于2007年，是Zui早提出“简单化管理”的顾问公司，其前身为深圳代邦咨询，后更名为深圳嘉盛顾问， 是专业从事商业模式设计、人力资源管理、流程设计与优化、精益生产、六西格玛、toc制约、等系统工具研究的管理咨询公司。   

公司拥有不同专业领域的顾问、专业咨询师、培训师，提供以精益管理非常6+1为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户实现生产力提升和利润增长的战略目标，Zui终达成企业股东价值的持续增长。

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